Belbin profielen

1. De Voorzitter (Coordinator)

De Voorzitter is de natuurlijke leider binnen een team en speelt een belangrijke rol in het structureren en organiseren van de samenwerking. Dit teamlid is kalm, zelfverzekerd en gericht op het benutten van de talenten van anderen. In plaats van zelf met ideeën te komen, helpt de Voorzitter om de verschillende bijdragen van teamleden samen te brengen tot een werkbaar geheel. Hij of zij kan goed delegeren en bewaart het overzicht, waardoor teamdoelen helder en haalbaar blijven.

De Voorzitter is diplomatiek en zorgt ervoor dat iedereen zich gehoord voelt. Hierdoor wordt de samenwerking bevorderd en de efficiëntie van het team verhoogd. Dit teamlid is niet per se de meest creatieve of innovatieve speler, maar weet anderen te stimuleren om met oplossingen te komen.

Ondanks hun sterke leiderschapskwaliteiten kunnen Voorzitters soms als te dominant of manipulatief worden ervaren. Ze kunnen de neiging hebben om zich vooral te richten op de taakverdeling in plaats van zelf inhoudelijk bij te dragen.

Profiel

De Voorzitter heeft persoonlijkheid en uitstraling en weet respect af te dwingen. Hij of zij heeft gevoel voor timing en balans, kan helder communiceren en is emotioneel beheerst. Dit teamlid is dominant, gewetensvol, goed van vertrouwen, praktisch, enthousiasmerend, begeleidend en samenbindend. De Voorzitter is extravert en weet het team te motiveren.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Dominantie, maar weinig originaliteit of creativiteit.

Niet acceptabel gedrag: Bekrompenheid, kortzichtigheid, starheid.

Een goed functionerende Voorzitter is essentieel voor een effectief en doelgericht team 

2. De Vormer (Shaper)

De Vormer is de motor van het team en zorgt voor dynamiek, energie en daadkracht. Dit teamlid is gedreven, resultaatgericht en houdt ervan om uitdagingen aan te gaan. Vormers zijn vaak competitief en willen vooruitgang boeken. Ze laten zich niet snel uit het veld slaan door tegenslagen en hebben een sterke wilskracht. Dankzij hun hoge energie en vastberadenheid zorgen ze ervoor dat het team gefocust blijft op prestaties en doelstellingen.

Vormers zijn niet bang om controversiële standpunten in te nemen en durven anderen uit te dagen. Ze brengen structuur aan in discussies en sturen het team in de richting van concrete resultaten. Hun directe en soms confronterende aanpak kan echter leiden tot frictie met andere teamleden, vooral met mensen die een meer bedachtzame of diplomatieke werkwijze hebben. Ze hebben weinig geduld voor uitstelgedrag of inefficiëntie.

Ondanks hun scherpe randjes zijn Vormers essentieel voor teams die snelheid en actie nodig hebben. Ze zorgen ervoor dat ideeën niet alleen worden besproken, maar ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Zonder een Vormer kan een team blijven hangen in eindeloze discussies zonder concrete vooruitgang.

Profiel

Een Vormer is ambitieus, energiek, onafhankelijk, dominant en stoutmoedig. Ze kunnen achterdochtig en zorgelijk zijn, maar functioneren het best onder druk. Ze zijn extravert en impulsief, wat hen een natuurlijke voortrekker maakt.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Verzet zich tegen vaagheid in doen en spreken, kan wat druk en nerveus overkomen.

Niet acceptabel gedrag: Drammerigheid, streberigheid, ruziën, sterke achterdochtigheid, overgevoeligheid voor kritiek, arrogant en irriterend gedrag.

Een goed functionerende Vormer is essentieel om een team vooruit te stuwen en doelen te realiseren.

3. De Plant (Ideeëngever)

De Plant is het creatieve brein van het team. Dit teamlid heeft een sterke verbeeldingskracht en bedenkt innovatieve oplossingen voor problemen. Planten werken vaak graag alleen en kunnen introvert zijn, omdat ze veel tijd nodig hebben om na te denken en concepten uit te werken.

Een sterke Plant is een visionair die buiten de gebaande paden denkt. Ze kunnen de groep verrassen met originele ideeën en unieke invalshoeken. Dit maakt hen waardevol in de beginfase van een project of wanneer een team vastloopt. Ze zijn echter niet altijd praktisch ingesteld en kunnen soms de uitvoerbaarheid van hun ideeën over het hoofd zien.

Planten kunnen slordig of verstrooid overkomen. Soms vergeten ze informatie te delen of communiceren ze niet duidelijk genoeg, waardoor hun ideeën verloren kunnen gaan. Ook kunnen ze moeite hebben met kritiek, omdat ze erg gehecht zijn aan hun eigen ideeën.

Profiel

De Plant is zeer intelligent, onafhankelijk en origineel. Ze hebben veel verbeeldingskracht, maar zijn soms afstandelijk, introvert en ernstig. Ze zijn creatief en gevoelig en worden gezien als uitvinders en bedenkers.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Niet altijd praktisch, soms te wetenschappelijk, kan vergeten te communiceren.

Niet acceptabel gedrag: Warrigheid, slordigheid.

Planten zijn cruciaal voor innovatie en vooruitgang. Ze brengen een creatieve dynamiek in het team en zorgen ervoor dat het team niet vast blijft zitten in bestaande denkwijzen.

4. De Monitor (Evaluator)

De Monitor is het analytische geweten van het team. Dit teamlid is rationeel, objectief en kritisch. Monitors nemen niet zomaar beslissingen, maar analyseren zorgvuldig alle beschikbare informatie voordat ze tot een conclusie komen. Ze zijn goed in het herkennen van fouten en het onderscheiden van sterke en zwakke argumenten.

Omdat Monitors een sterke logica hebben, zijn ze vaak degene die onrealistische ideeën of te optimistische plannen ter discussie stellen. Dit voorkomt dat het team verkeerde keuzes maakt. Hun nuchtere kijk kan echter ook als koud of saai worden ervaren. Ze tonen weinig enthousiasme en kunnen negatief overkomen, vooral als ze voortdurend de nadelen van een idee benadrukken.

Monitors zijn geen snelle beslissers en kunnen lang wikken en wegen voordat ze een standpunt innemen. Dit kan frustrerend zijn voor teamleden die sneller actie willen. Toch zijn ze onmisbaar in een team, omdat ze helpen om risico's te verminderen en strategieën te verfijnen.

Profiel

De Monitor is intelligent, kritisch, objectief, serieus en diplomatiek. Ze zijn matig introvert, stabiel en nuchter en kunnen complexe situaties doorzien.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Kritisch, kan minder gemotiveerd lijken, soms saai, niet zo warmvoelend, serieus, ernstig, niet meteen enthousiast.

Niet acceptabel gedrag: Ernstige vertragingen veroorzaken door lang wikken en wegen, grofheid, tactloosheid.

Monitors helpen om rationele en goed onderbouwde beslissingen te nemen en zijn onmisbaar in analytische teams.

5. De Brononderzoeker (Resource Investigator)

De Brononderzoeker is het meest extraverte teamlid. Dit type persoon is communicatief sterk, nieuwsgierig en energiek. Ze houden ervan om nieuwe ideeën en kansen te verkennen en zijn vaak bezig met netwerken. Ze brengen veel externe informatie binnen en zorgen ervoor dat het team op de hoogte blijft van ontwikkelingen buiten de groep.

Brononderzoekers zijn enthousiast en kunnen anderen goed motiveren. Ze zien overal mogelijkheden en zijn vaak de eerste die in actie komen als er een nieuwe kans is. Hun zwakte is dat ze zich snel kunnen vervelen en moeite hebben met het afronden van taken. Zodra de eerste opwinding voorbij is, kunnen ze hun interesse verliezen.

Profiel

Extravert, dominant, emotioneel, enthousiast, vrijmoedig en goed van vertrouwen. Ze zijn creatief, communicatief en hebben een sterk onderzoekende en toetsende geest.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Onrustig, wat dominant gedrag, gedreven, overenthousiast, weinig aandacht voor nazorg en follow-up.

Niet acceptabel gedrag: Te veel tijd besteden aan irrelevante zaken, freewheelen als er minder te doen lijkt, afspraken 'vergeten’.

Ondanks hun korte aandachtsspanne zijn Brononderzoekers cruciaal voor innovatie en groei.

6. De Bedrijfsman (Implementer)

De Bedrijfsman is de praktische en betrouwbare kracht binnen het team. Dit teamlid is gedisciplineerd, gestructureerd en gefocust op het omzetten van plannen in concrete acties. Waar anderen zich bezighouden met het bedenken van nieuwe ideeën, zorgt de Bedrijfsman ervoor dat deze daadwerkelijk worden uitgevoerd. Hij of zij werkt methodisch en efficiënt en neemt verantwoordelijkheid voor het behalen van resultaten.

Dankzij hun pragmatische instelling en sterke arbeidsethos zijn Bedrijfsmannen onmisbaar in een team. Ze houden van orde en stabiliteit en hebben een goed gevoel voor realistische doelen. Dit maakt hen bijzonder geschikt voor het organiseren van werkzaamheden en het bewaken van de voortgang.

Toch kunnen Bedrijfsmannen soms te star of conservatief zijn. Ze hebben weinig geduld voor abstracte discussies of theoretische concepten en kunnen sceptisch zijn over innovatieve ideeën die hun waarde nog niet hebben bewezen. Dit kan ertoe leiden dat ze veranderingen tegenwerken of zich vastklampen aan bestaande werkwijzen.

Profiel

Richt zich op de alledaagse realiteit, is gewetensvol, onverzettelijk, praktisch, goed van vertrouwen, stabiel en betrouwbaar.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Minder flexibel, wantrouwend tegenover speculatieve ideeën, vraagt om duidelijke structuur en afspraken.

Niet acceptabel gedrag: Strijd over de eigen positie en het gelijk, afwijzen van ongeteste innovaties, vasthouden aan bestaande plannen zonder ruimte voor verandering.

Zonder de Bedrijfsman blijft een team hangen in ideeën zonder daadwerkelijke uitvoering.

7. De Groepswerker (Teamworker)

De Groepswerker is de verbinder binnen het team en speelt een cruciale rol in het bevorderen van samenwerking en harmonie. Dit teamlid is sociaal vaardig, vriendelijk en gericht op het welzijn van het team. Groepswerkers zorgen ervoor dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt, waardoor de teamgeest wordt versterkt en conflicten worden verminderd. Ze hebben een groot empathisch vermogen en voelen goed aan wat anderen nodig hebben om optimaal te presteren.

Groepswerkers zijn loyaal en ondersteunend en spelen vaak een bemiddelende rol wanneer er spanningen of misverstanden ontstaan. Ze vermijden confrontaties en proberen altijd een evenwicht te bewaren tussen verschillende meningen. Dit maakt hen uitstekende samenwerkers en waardevolle collega’s binnen een team.

Hun grootste valkuil is echter dat ze soms te veel op harmonie gericht zijn en moeilijke beslissingen vermijden. Ze kunnen besluiteloos overkomen en kunnen het lastig vinden om harde maatregelen te nemen als dat nodig is. Ook kunnen ze de voortgang van een project vertragen als ze te veel tijd besteden aan sociale interactie en het behouden van een prettige sfeer.

Profiel

Extravert, stabiel, hulpvaardig, zachtaardig, tolerant en flexibel. Kan goed luisteren en is loyaal aan het team en het doel.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Verzet zich tegen verdeeldheid en ruzie in het team, neiging om meningsverschillen te relativeren en af te zwakken.

Niet acceptabel gedrag: Besluiteloosheid, passiviteit, te zacht optreden, noodzakelijke sancties niet toepassen, de voortgang belemmeren door te veel tijd te besteden aan gezelligheid.

De Groepswerker is essentieel voor een positief en goed functionerend team

8. De Zorgdrager (Completer Finisher)

De Zorgdrager is het perfectionistische en nauwkeurige teamlid dat ervoor zorgt dat werk foutloos en zorgvuldig wordt opgeleverd. Dit teamlid heeft een scherp oog voor detail en bewaakt de kwaliteit van het eindresultaat. Zorgdragers zijn betrouwbaar, toegewijd en hebben een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. Ze voelen zich persoonlijk betrokken bij het succes van het team en doen er alles aan om fouten en slordigheden te voorkomen.

Zorgdragers werken vaak zelfstandig en hebben een groot doorzettingsvermogen. Ze nemen hun taken serieus en kunnen zich volledig vastbijten in details om ervoor te zorgen dat alles tot in de puntjes klopt. Dit kan echter ook een valkuil zijn: ze kunnen te veel tijd besteden aan details en zich verliezen in perfectie, waardoor ze moeite hebben met deadlines of het delegeren van taken aan anderen.

Ondanks hun neiging tot stress en perfectionisme zijn Zorgdragers onmisbaar in teams waar kwaliteit en nauwkeurigheid essentieel zijn. Ze zorgen ervoor dat projecten goed worden afgerond en dat er niets wordt vergeten.

Profiel

Introvert, gewetensvol, perfectionistisch, praktisch, toegewijd, emotioneel, sterk karakter, gespannen en kritisch.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Enige ongedurigheid, verzet tegen oppervlakkige werkopvattingen en slordigheid.

Niet acceptabel gedrag: Overmatig piekeren, te kritisch zijn op anderen, moeilijk kunnen loslaten, stress veroorzaken door aanhoudend klagen en zeuren.

Zorgdragers zijn essentieel voor teams die streven naar kwaliteit en betrouwbaarheid.

De Specialist wordt vaak weggelaten in Belbin-analyses omdat expertise en kennis vanzelfsprekend blijken uit iemands persoonlijk profiel en functie.

De Specialist

De Specialist is de expert binnen het team en brengt diepgaande kennis en vaardigheden op een specifiek vakgebied. Dit teamlid is gedreven, nauwkeurig en gepassioneerd over zijn of haar expertisegebied. Specialisten worden vaak geraadpleegd wanneer er complexe of technische vragen zijn die specifieke kennis vereisen. Ze verdiepen zich graag in details en blijven continu leren en ontwikkelen om hun vakgebied te beheersen.

Dankzij hun toewijding en deskundigheid voegen Specialisten waarde toe aan een team door hun specialistische inzichten en probleemoplossende vaardigheden. Ze zijn vaak zeer gemotiveerd om hun kennis te delen, maar kunnen moeite hebben met bredere teamdoelen of samenwerking buiten hun expertise.

Hun grootste uitdaging is dat ze zich soms te veel kunnen focussen op details en het bredere perspectief uit het oog verliezen. Daarnaast kunnen ze weinig geduld hebben met mensen die niet op hetzelfde kennisniveau zitten, waardoor ze als eigenwijs of teruggetrokken kunnen worden ervaren. Ze kunnen ook moeite hebben met samenwerken als ze te veel waarde hechten aan hun eigen kennis en onafhankelijkheid.

Profiel

Toegewijd, nauwkeurig, gepassioneerd, specialistische kennis, zelfstandig, leergierig en detailgericht.

Gedrag

Acceptabel gedrag: Diepgaande expertise, gericht op feiten en details, kan zich vastbijten in specifieke onderwerpen.

Niet acceptabel gedrag: Te veel focus op details, weinig oog voor het grotere geheel, moeite met samenwerking, kan zich afsluiten van teamoverleg.

De Specialist is essentieel voor teams die gespecialiseerde kennis nodig hebben, maar moet ervoor waken niet te eenzijdig te werken.