leidinggeven2

De eerste eigenschap van de leiderschapsfilosofie is "Wees proactief." Het benadrukt verantwoordelijkheid nemen voor eigen keuzes en gedrag, in plaats van te reageren op externe omstandigheden. Proactieve leiders anticiperen, initiëren verandering en focussen op wat ze kunnen beïnvloeden, waardoor ze positieve impact creëren in hun omgeving.

De tweede eigenschap is "Begin met het eind in gedachten." Leiderschap vereist een duidelijke visie en doelen. Dit betekent dat leiders hun beslissingen en acties afstemmen op hun langetermijndoelen. Ze handelen doelbewust, met focus op het gewenste resultaat, om betekenisvolle en duurzame resultaten te bereiken.

De derde eigenschap is "Belangrijke zaken eerst." Dit gaat over prioriteiten stellen en je richten op wat echt belangrijk is, in plaats van alleen op urgente zaken. Effectieve leiders beheren hun tijd door strategisch te plannen, lange-termijn doelen te bevorderen en niet afgeleid te raken door minder belangrijke activiteiten.

De vierde eigenschap is "Denk win-win." Leiders streven naar wederzijds voordeel in relaties en samenwerking. Het gaat om een mindset van overvloed, waarin beide partijen winnen. Win-win-denken bevordert vertrouwen, samenwerking en respect, en leidt tot duurzame oplossingen die ieders belangen dienen, in plaats van competitie of conflicten. Zie de cirkel van invloed en betrokkenheid*

De vijfde eigenschap is "Eerst begrijpen, dan begrepen worden." Leiders luisteren actief en empathisch voordat ze hun eigen standpunt delen. Dit bevordert wederzijds begrip en vertrouwen. Door eerst de perspectieven en zorgen van anderen te erkennen, creëren leiders een omgeving van open communicatie en effectieve samenwerking, wat leidt tot betere oplossingen.

De zesde eigenschap is "Synergie creëer." Synergie betekent samenwerken om betere resultaten te bereiken dan individueel mogelijk is. Leiders benutten de diversiteit in teams en stimuleren creativiteit en innovatie. Door verschillen te waarderen en krachten te bundelen, ontstaan nieuwe mogelijkheden die leiden tot betere en duurzame oplossingen voor iedereen.

Eigenschap 7

zelfverbetering

De zevende eigenschap is "Houd de zaag scherp." Dit gaat over voortdurende zelfverbetering en balans in vier dimensies: fysiek, mentaal, spiritueel en sociaal-emotioneel. Leiders investeren in hun eigen ontwikkeling en welzijn, waardoor ze effectiever blijven en beter kunnen omgaan met uitdagingen, en zo hun impact op lange termijn vergroten.

* De cirkel van invloed en betrokkenheid

De cirkel van invloed en betrokkenheid helpt je om te onderscheiden waar je je energie en tijd op moet richten om effectief te zijn. Hier zijn drie voorbeelden die het verschil tussen de cirkel van invloed (waar je invloed op hebt) en de cirkel van betrokkenheid (waar je bezorgd over bent maar geen directe invloed op hebt) duidelijk maken:

1. Werkomgeving:

• Cirkel van Betrokkenheid: Je bent bezorgd over de economische situatie en of je bedrijf ontslagen gaat doorvoeren. Dit is iets waar je geen directe invloed op hebt.

• Cirkel van Invloed: Wat je wél kunt doen, is je eigen werk verbeteren, jezelf ontwikkelen en waarde toevoegen aan je team. Hier heb je directe invloed op en dit kan je positie binnen het bedrijf versterken.

2. Gezondheid:

• Cirkel van Betrokkenheid: Je maakt je zorgen over genetische aanleg voor bepaalde ziektes, zoals hartproblemen die in je familie voorkomen. Je hebt geen invloed op je genen.

• Cirkel van Invloed: Je hebt wel invloed op je levensstijl. Door gezonder te eten, regelmatig te bewegen en op tijd naar de dokter te gaan, kun je je gezondheid actief beïnvloeden.

3. Klimaatverandering:

• Cirkel van Betrokkenheid: Je maakt je zorgen over de opwarming van de aarde en de wereldwijde milieuproblemen. Dit zijn grote problemen waar je als individu weinig directe invloed op hebt.

• Cirkel van Invloed: Wat je kunt doen, is kleine, dagelijkse keuzes maken zoals het verminderen van je eigen energieverbruik, recyclen, minder vlees eten en bewust omgaan met je consumptiegedrag. Dit zijn dingen waar je directe controle over hebt en die bijdragen aan een groter geheel.

Deze voorbeelden laten zien dat het focussen op je cirkel van invloed niet alleen zorgt voor meer persoonlijke effectiviteit, maar ook helpt om stress te verminderen over zaken waar je geen directe controle over hebt.